黨的十九屆六中全會(huì)決議指出，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

華魯集團(tuán)作為山東省國有資本投資公司，改建6年來，利稅水平從改建前的十億級(jí)提升到目前的百億級(jí)、國有資本保值增值率達(dá)到231%，在國有資本投資公司中樹立了自己的品牌。

在華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍看來，之所以能夠在短期內(nèi)取得亮眼的成績(jī)，黨建引領(lǐng)在其中發(fā)揮了顯著作用。

用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，華魯集團(tuán)做到了兩個(gè)融合：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，做到法到位、人到位、權(quán)責(zé)到位；堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，推動(dòng)黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，今年降本增效過億元。

“華魯?shù)募t色基因燃起了改革的動(dòng)力，我們始終堅(jiān)信，要做大做強(qiáng)國有企業(yè)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。”

統(tǒng)一了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工的思想認(rèn)識(shí)，華魯集團(tuán)在管控方式上進(jìn)一步調(diào)整升級(jí)。

樊軍說，“要敬畏市場(chǎng)、放權(quán)松綁，讓聽得到炮聲的人自主經(jīng)營。”

據(jù)介紹，華魯集團(tuán)建立了以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主管控模式，總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”，不教農(nóng)民種田、不教工人做工。制定母子公司權(quán)責(zé)清單，清單內(nèi)事項(xiàng)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)，充分尊重子公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。讓“生產(chǎn)關(guān)系”促進(jìn)“生產(chǎn)力”的發(fā)展。

而華魯集團(tuán)的生產(chǎn)力也充分用到了核心主業(yè)上。秉承著“心無旁騖攻主業(yè)”的信念，華魯集團(tuán)用三個(gè)“百分之百”做出了生動(dòng)詮釋。

首先是投資100%集中主業(yè)。樊軍提到，投資是個(gè)“雙刃劍”，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。另外兩個(gè)，則是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)。

據(jù)了解，華魯集團(tuán)的10大固定資產(chǎn)項(xiàng)目全部列入省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫優(yōu)選項(xiàng)目和省重點(diǎn)項(xiàng)目，“項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)，個(gè)個(gè)都有競(jìng)爭(zhēng)力”成為了樊軍最自豪的事情之一。

樊軍還提到了一個(gè)重點(diǎn)措施，即深化三項(xiàng)制度改革和混合所有制改革。“華魯集團(tuán)以混促改、利益捆綁，混改做到了‘應(yīng)混盡混’”。

在華魯，股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了上市公司全覆蓋。樊軍比喻說，賽馬不相馬，誰能干誰來干。華魯集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層100%契約化，8名年輕干部進(jìn)入產(chǎn)業(yè)公司高管。“拆廟”“攆神”“搬椅子”，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位調(diào)整成為常態(tài)。在市場(chǎng)化薪酬考核上，華魯出臺(tái)了“業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降”的政策，據(jù)了解，子公司負(fù)責(zé)人薪酬最高相差達(dá)到了11倍。

“改革的成效最終要用發(fā)展成果來檢驗(yàn)。”樊軍介紹，從今年6月份開始，華魯集團(tuán)每天實(shí)現(xiàn)的利潤都在刷新年度創(chuàng)利歷史紀(jì)錄。據(jù)估算，集團(tuán)前10個(gè)月已實(shí)現(xiàn)利潤80億元，提前兩個(gè)月完成全年預(yù)算。用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額，貢獻(xiàn)了10%的利潤總額、12%的凈利潤、15%的歸母凈利潤。

樊軍特別點(diǎn)出，華魯集團(tuán)當(dāng)下的發(fā)展已呈現(xiàn)出“五高兩低”特點(diǎn)。

“五高”分別是主業(yè)占比高，主業(yè)資產(chǎn)占比99%；資產(chǎn)證券化率高，混改資產(chǎn)占比97.7%，整體資產(chǎn)證券化率92.2%；盈利水平高，總資產(chǎn)報(bào)酬率18.3%、凈資產(chǎn)收益率24.4%，均位居省屬企業(yè)首位；中長期激勵(lì)覆蓋面高，上市公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)全覆蓋；上市公司市值高，市值超700億元。“兩低”，是負(fù)債率低，38%的資產(chǎn)負(fù)債率，在省屬制造業(yè)企業(yè)最低；融資成本低，以3.3%的數(shù)據(jù)，居省屬企業(yè)前列。

在這一模式驅(qū)動(dòng)下，華魯集團(tuán)做大做強(qiáng)國有資本的腳步更為堅(jiān)實(shí)。樊軍說，“我們持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長，利潤增長大于營收增長，現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，得到國內(nèi)外資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，獲得穆迪、惠譽(yù)A級(jí)別高等級(jí)國際評(píng)級(jí)。”

來源：　大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞